Ce carnet présente des suggestions de méthodes et d’outils pour faire un bilan sur un plan individuel ou collectif.
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Compléments et ressources
Sphères pour un bilan de vie *
2 exemples de catégorisations pour un bilan de vie
Extrait de : Little Big Impact
https://www.littlebigimpact.com
NB.
La catégorie Extra-professionnel concerne le temps que l’on prend pour soi : loisirs, activités sportives, etc.
La catégorie Ressources concerne tous les moyens disponibles : logement, bien matériels, finances, etc.
Extrait de : Créactiv’ Epanouies
https://creactiv-epanouies.fr/roue-de-la-vie-outil-coaching-puissant-pour-plus-d-epanouissement/
Partir de la question : « Où en suis-je aujourd’hui dans mes domaines de vie ? » et noter son degré de satisfactions pour chacun des différents domaines de vie
Modèle McKinsey 7 S *
Pour McKinsey, une organisation est vue comme un ensemble de variables en interaction, doivent être en cohérence pour qu’elle soit performante.
Le modèle de McKinsey propose sept variables qui commencent chacune par un « S » :
- la stratégie (strategy)
- la structure (structure)
- les systèmes (systems), procédures formelles ou informelles
- le style de management (style)
- les savoir-faire (skills)
- les ressources humaines (staff)
- les valeurs partagées (shared values)
https://en.wikipedia.org/wiki/McKinsey_7S_Framework
Tétraèdre de la coopération *
Modèle de formation de Kirkpatrick *
Tableau détaillé des 4 niveaux – PDF
(téléchargé de : https://www.changethegameacademy.org/wp-content/uploads/2018/01/FR-Kirckpatrick-Evaluating-capacity-building-on-four-levels-template.pdf)
https://sfc.unistra.fr/formation-continue-de-luniversite-de-strasbourg/notre-offre/kirkpatrick/
https://www.fnaseph.org/evaluation-formation-modele-kirkpatrick/
https://changethework.com/modele-de-kirkpatrick-formation/
Démarche 8 – Evaluation et régulation de processus collectifs *
https://www.cooperer.org/evaluation-regulation
Démarche 13 – Conduite de projet *
https://www.cooperer.org/conduite-projet
Objectifs Smart *
https://fr.wikipedia.org/wiki/Objectifs_et_indicateurs_SMART
Grille ou matrice d’Eisenhower *
https://www.cooperer.org/wp-content/uploads/grille-decision-4-quadrants.pdf
https://www.leblogdudirigeant.com/la-matrice-eisenhower
Plan d’action *
Deux exemples :
1) Plan construit à partir des objectifs
| Pour quoi ? | Quoi ? | Qui ? | Comment ? | Quand ? | |
| Objectifs | Tâches, actions | Responsabilités | Moyens, ressources | Début | Fin |
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2) Plan construit à partir des personnes disponibles pour prendre en charge des actions
| Qui ? | Quoi ? Pour quoi ? | Qui ? | Comment ? | Quand ? | |
| Responsabilités | Tâches, actions, objectifs | Responsabilités | Moyens, ressources | Début | Fin |
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Exemple 1 : Bilan SIPR->OA *
https://www.cooperer.org/sipr-oa
SWOT *
https://fr.wikipedia.org/wiki/SWOT_(m%C3%A9thode_d%27analyse)
https://www.leblogdudirigeant.com/analyse-swot
https://fr.semrush.com/blog/analyse-swot-exemples
Exemple 2 : Bilan des six dimensions de base de la coopération *
Questions clés *
https://www.cooperer.org/questions-cles
Questions d’exploration *
https://www.cooperer.org/questions-exploration
Cartes « Appréciations » *
https://www.cooperer.org/appreciations
Méthode 9 – Dessin collectif *
https://www.cooperer.org/dessin-collectif
Méthode 4 – Les chapeaux de la pensée *
https://www.cooperer.org/chapeaux-pensee
Méthode 3 – Association libres *
https://www.cooperer.org/associations-libres
https://www.cooperer.org/couleurs
https://www.cooperer.org/photos-arbres
https://www.cooperer.org/passages-passerelles